Objetivo
Comprender el contexto de cambio político y social en el que los liderazgos públicos deben desempeñarse en:
Fragmentación, crisis de representación, cambio de los consensos económicos e infocracia. Partiendo del contexto actual se buscará comprender que deben realizar los liderazgos públicos para liderar equipos, tomar decisiones estratégicas y gestionar recursos en el entorno del sector público
Edgar Meza
Director General del Instituto Trivium
-
Actualmente es Director General del Instituto Trivium. Cuenta con una amplia experiencia en el sector público y educativo.
-
De 2018 a 2020 fue jefe de asesores en la Secretaría de Educación Pública del Gobierno de la República de Mexico
-
Se desempeño como responsable de transformacion digital en la Comisión Federal de Energía, donde estuvo a cargo de la implementación de proyectos.
Guido Savall
Director de Scholas Occurrentes México
-
Desde los 18 años ha dedicado su carrera profesional al desarrollo las Organizaciones de la Sociedad Civil, trabajando junto al Cardenal Bergoglio en los barrios papulares de la Ciudad de Buenos Aires en diversos proyectos sociales, educativos, universitarios y de service learning
-
Ha desarrollado proyectos en Mozambique, España, Argentina, Italia, Estados Unidos y México para promover la cultura del encuentro.
Gonzalo Inchauspe
Director Académico Instituto Trivium
-
Lic. en Ciencias Políticas de la Universidad Católica Argentina y Magister en Comunicación Política (TFM pendiente) de la Universidad de Alcala.
-
Trabajó como coordinador de presidencia en la Unión Cívica Radical en el año 2015, participando en el equipo de la campaña presidencial del candidato del partido.
-
Durante 2015-2017 trabajó en el Ministerio de Defensa, en el área de Transparencia Institucional desarrollando el plan de apertura de datos y coordinando con la Oficina Anticorrupción un nuevo protocolo de recepción de denuncias.
Pase gratis
de 7 días
En esta charla, se busca comprender el contexto de cambio político y social en el que los líderes públicos deben operar. Este contexto se caracteriza por varios elementos importantes. En primer lugar, se menciona la fragmentación, lo que implica que la sociedad está dividida en diferentes grupos con intereses y visiones diversas. Esto puede dificultar la toma de decisiones y la creación de consensos.
Además, se hace referencia a la crisis de representación, lo que significa que los ciudadanos tienen una creciente desconfianza hacia las instituciones y los líderes políticos. Esto plantea un desafío para los líderes públicos, ya que deben encontrar formas de reconstruir la confianza y conectar con la ciudadanía.
Otro elemento clave es el cambio de los consensos económicos. Los modelos económicos y las políticas públicas están experimentando transformaciones significativas, lo que requiere que los líderes públicos estén al tanto de estas tendencias y sean capaces de adaptarse a ellas.
Además, se menciona la infocracia, que se refiere al papel cada vez más importante de la información y la tecnología en la toma de decisiones políticas. Los líderes públicos deben ser capaces de manejar grandes cantidades de información, evaluar su relevancia y utilizarla de manera efectiva en la formulación de políticas.
Partiendo de este contexto actual, es fundamental que los líderes públicos adquieran habilidades y competencias específicas para enfrentar estos desafíos. Deben ser capaces de liderar equipos de manera efectiva, fomentando la colaboración y la cohesión entre los miembros. Además, deben ser capaces de tomar decisiones estratégicas, considerando tanto los aspectos políticos como los económicos y sociales.
